作为浙江金华石油安全数质量管理部门的一员，孙建民勤勤恳恳抓安全，踏踏实实干工作，为企业的生产经营提供了安全保障。他通过严格要求、严格标准、做细做精、狠抓落实的工作作风，有效控制企业的安全风险，提高员工的安全素质。
严于律己，练好自身业务内功
随着企业的快速发展，孙建民不断学习业务技能完善自我，工作一丝不苟，经常白加黑、五加二。正因为这种严细实的作风，加油站相应设备、接卸油、数质量等共性安全问题也得到有效的解决。
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他多次组织片区中心站站长进行安全基础管理的培训，全面提高站长管理水平，同时以中心站为核心，以点带面，对周边站进行安全帮扶，从而有效提高片区整体管理水平。他还不定期对安全管理存在问题进行总结分析，找出接卸油规范性、应急演练实效性、设备维护保养、施工现场监管、施工资料整理等方面存在的较突出的共性问题。
细节入手，狠抓安全管理工作
孙建民是一位安全管理经验丰富的行家里手，尤其注重细节。从加油站的台账记录、预案演练记录到保养记录，每一个环节都认真查阅，从细节出发，帮助加油站指出管理不足之处，有效指导帮扶油站，切实解决问题，提高油站管理水平。
特别是在参与施工网格化管理工作中，他作为负责施工工地特殊作业安全管理的管控责任人，参加施工方案的审核与安全技术交底，做好旧油罐、雨棚吊装等高风险作业的现场监护，确保安全防护措施做实做细，从严监督、制止与纠正违章作业。通过现场查看、视频督查，对特殊作业的现场监护是否到位、安全措施是否落实、施工器具是否验收合格、作业人员是否规范操作等方面从严、从细检查，对存在违章问题及时制止与纠正。
创新方式，提升全员安全能力
孙建民提出安全管理矩阵创新方式，采用排雷整改，以网格化的形式，挂钩落实每个站的整改情况，对存在困难的油站第一时间现场帮助解决；通过定期举行安全知识竞赛、开展模拟演练、组织员工参加安全培训等方式，提升员工的安全意识和技能，增强员工的安全管理能力；积极推广安全文化，组织员工观看安全宣传片、制作安全标语、布置安全提示牌等活动，将安全理念融入员工日常工作生活的方方面面，形成了浓厚的安全氛围。
他对基层员工的安全教育培训特别用心，经常把安全事故案例学习、业务技能培训、应急突发事件处理等内容制作成短视频，以通俗易懂的形式发给大家学习，从“要我安全”变“我能安全”“我会安全”，不断提升基层一线的安全意识和能力。
“抓安全，首先思想上要紧绷，再去提升安全能力，否则安全就是一句空话。”孙建民的工作实践充分诠释了这句话，他始终将安全管理工作放在首位，不断加强自身的学习和提高，以最严格的标准、最扎实的举措、最细致的工作，为企业经营保驾护航。
（洪伟立）
（责任编辑：刘小溪 审核：蒋文娟 ）关键词：
